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                企业如何转型◆升级推动力是什么?

                2014-08-06 15:44 南方财富网 www.southmoney.com

                  中国经济发展的速度走在世界前列,但也面临很多挑▂战,正如中国领导人所说,“中国经济已到只有转型升级才能持续发展的关键阶段”。那么,中国企业的转型也变得至关重要。

                  企业▆如何转型升级推动力是什么

                  举个例子。10年前世界手机业的霸主是诺基亚,而苹果仅崭露头角。但现在iPhone风靡全球,大家谈起诺▲基亚更多的是伤感。

                  其实,当初这两家公司都不缺技术创新人才,但是乔布斯提々前布局了智能手机,而诺基亚的领导层却未能把握住Android的机会。这也说明了推动↑企业转型变革的关键是领导者。

                  这是一个变革的时代。未来10年,全球的GDP有可能从71万亿美元跃至100万亿美元,这预示着企业发展的机会。但与此同时▓,数字革命也△在改变全球经济的构成,有些行业在走向衰退◥,也有些行业将不复存在。

                  如果一个企业转型要取得成功,领导者就要把自己变成转型的︼推动者,做一个←变革型领导者。

                  如何成为一个变革型领导者

                  第一,领导者必须平和〓地接受现实,了解所处行业的未来。你可能在新兴的互∩联网行业,也可能在衰退的胶卷制造业,无论如何,变革型的领导者总是着眼寻求机遇。“未来全球30万亿美◢元的经济增长,我的企业将贡献多少?”

                  第二,变革型领导者要像孩子一样充满好奇心。推动企业转型,就必须不停地问为什么,并用合适的方式去问。领导者必须直接去问客户为什么喜欢?为什么不喜欢?而不是听下属汇报的二手♂信息。这样才能从市场、客户等外部角度看到企业存在的问题,正确地推动企业∏转型,而不是闭门造车。

                  第三,学会预判,抢占先机。变革型领导者应该带领外部专家、内部年轻富有想象力的员工,每周有一①次“头脑风暴”,讨论一下外部市↙场环境的变化。

                  乔布斯曾经挑选出公司百位精英,经常聚集到一起开会讨论。他们∑预判消费者需求,不断推出新产品,并在竞争对手作出反应前迅速抢占市场份额。这也是苹果成功的秘诀之一。

                  第四,变革型领导者需要明确目标,并且㊣ 传达到每一个员工,让他们知道自己是推动企业转型不可或缺的一份子。

                  印度的巴蒂电信曾经收购了扎因公司在非洲15个国家的电信业务,当时无论是巴蒂集团内部,还是当地团队的基层员工都怀疑这笔收购。要知道,这些电信业务在过去短短的10年里,已被转卖∞达5次之多。

                  巴蒂领导层经过一星期的努力,提出了清晰的战略转型目标:“到2015年,巴蒂要成☉为非洲人民日常中最喜爱的品牌”。

                  最后,在转型的过程中,变革型领导者要进行定期的评估。乔布斯曾经连续14年,每周一※开例会,与高管进行会晤,问同样的问题。怎样可以做得更好▓?怎样更好〇地服务客户?每次这些问题都有不同的答案,这些答案经过优化落实到行动上,最终乔布斯打造了一个很多公司没法效仿的团队Ψ 。

                (南方财富网财经频道)
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